5月12日，哈萨克斯坦地区公司计划部工作人员一整天都在仔细审核项目公司上报的井位投资计划，逐口井计算投资和产量关系，严格控制投资。这只是中国石油驻哈项目和企业努力推进开源节流降本增效工作的一个缩影。
处于丝绸之路经济带上的哈萨克斯坦是中国的友好近邻。中国石油在哈国开展业务17年来，已形成较为完整的上下游一体化产业链。哈国成为中国石油最重要的合作区之一，有力支撑了中国石油海外发展战略，保障了我国能源的安全供应。今年年初以来，哈萨克斯坦能源行业政策进一步收紧，税收大幅提高，汇率剧烈波动，中国石油驻哈项目和企业利润空间受到挤压，完成年度预算任务指标面临前所未有的困难。
面对严峻形势，哈萨克斯坦地区公司等驻哈项目和企业积极行动起来，贯彻落实集团公司有质量、有效益、可持续发展方针，充分发挥业绩考核“指挥棒”的作用，调整经营理念，从注重规模发展向更加注重效益发展转变。按照集团公司印发的《关于全面实施开源节流降本增效，确保实现2014年奋斗目标的若干意见》精神和集团公司总会计师、党组成员刘跃珍在驻哈企业开源节流、降本增效与财务管理座谈会上讲话的要求，严控投资，强化成本、资金、外汇等管理，推进精细管理，扎实开展开源节流、降本增效工作。
紧紧围绕效益这个中心，从投资这个源头狠抓降本增效。阿克纠宾项目全面开展油田产能建设、单井及单项作业等的经济评价，及时停钻经重新预测后单井产量低于经济日产门槛的5口低效开发井，仅此一项调减投资数千万美元。这个项目还采用投入产出法对已部署的措施作业进行逐项经济效益分析，调减低效措施作业11项223井次；对管理费实行月度限额预警机制，确保实现费用控减目标。北部扎齐项目优化投资方案部署，调减侧钻井10口，通过开展项目工艺及设计优化、盘活闲置设备与库存材料等减少投资支出。曼格什套项目开展资产效益分析，关闭取海水点、投产燃气电站等，降低投资和费用。
突出成本控制，强化完全成本管理。PK项目产量逾千万吨油气当量、炼油能力600万吨，同时兼管成品油销售等业务。通过优化用工总量，这个项目不断提高所在国员工比例，通过员工管理平台，实现业务拓展而人员不增，目前仅有员工6000多人，有效控制人工成本。中亚天然气管道公司强化运行管理，确保设备安全高效运行，通过提高管输量增加收入，同时优化建设资金使用，努力控减利息支出。这个公司严格成本管理，通过强化压缩机运行管理、管存控制、自耗气消耗定额管理等措施，努力降低能耗水平。
坚持向资金管理要效益，通过优选开户银行、资金集中管理、有限授权管理等手段，确保资金安全、高效运转。取消所属二级单位资金管理权限，通过资金集中收支，实现对公司资金、预算的有效管控。PK公司针对本企业业务链条长、关联公司多、结构复杂的特点，实行集团化共享管理模式，资金管理采用内部短期资金拆借方式满足经营需求，有效降低了融资成本。严格限制坚戈等风险货币资金，要求当期坚戈持有量不超过短期需求量，同时探索各项目公司之间统一平衡坚戈和美元需求的模式，尽可能减少兑换费用和汇兑损失。
认真研究哈国税收法规，切实降低纳税风险。采取各种措施，积极应对哈国税务检查、税务诉讼案件，有效维护企业合法利益。积极发挥税收区域协调小组作用，按哈国法律注册成立非营利性的税收协会，统一与政府部门沟通。
持续推进管理科学化、精细化。国际事业公司利用当地炼厂剩余炼能，开发原油加工业务，拓展非油品销售收入，实现增效。长城钻探、西部钻探等工程技术企业大力推行新技术、新工艺，努力提速增效，向科技要效益。（记者刘泓波 通讯员杨明玉 王集杰）
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