4月17、18日，公司在芜湖工业区召开一季度生产经营分析会。公司董事长、党委书记李成章、总经理何齐书出席了会议。
会议分别听取了芜湖工业区、黄石新兴、广东新兴、桃江新兴、川建管道、江阴仕明等单位一季度经营指标完成情况、存在的问题与不足以及二季度经营计划和部署等方面的分析汇报。年初以来，面对错综复杂的国内外形势，股份公司全面落实年初总体工作部署，坚持稳中求进，总体经营质量较好，各企业经营管控方面均取得了一定成效，各项指标均接近或超过计划目标，一季度经营业绩和发展态势实现良好开局。
与会公司领导就各企业一季度生产经营中存在的问题和改进措施，提出了各自的意见和建议。何齐书强调今年工作的抓手是“盯短板破瓶颈”，要求各单位严格落实股份公司下发的指标。
最后，李成章对一季度整个生产经营情况给予了充分肯定，并对下步工作提出几点要求：一是提高对标的准确性、适用性。从对标中找问题、解问题、提升能力；二是对标指标要分级分类管理，降低工作量，提高对标的针对性、有效性；三是关于芜湖新兴产品结构调整，要进一步论证特种产品聚焦、定位需不需要适度调整；四是坚持从严治企、从严管理。加大设备管理的评价考核力度，要将设备维护管理的认识上升到对企业、对职工高度负责的层面上来，坚决杜绝“老好人”思想；五是现场管理、安全环保不能放松。现场管理提升站位要高，要将安全、环保管理融入现场管理，构筑与社会、环境和谐共存的企业，这对企业干部的领导力提出了新的挑战；六是铸件发展战略要有前瞻性，要研究制定具体方案。
公司领导班子成员，机关职能部室负责人及所属企业领导参加了会议。
