7月25日，华仕达专题召开积分制管理启动说明会，参加会议的有公司高层管理人员，各分厂厂长、班组长和可以离开岗位的员工。
他说，积分制作为一种成功的管理模式，已经让一万多家企业受益，让几千家企业的管理成本大幅度降低，生产效率成倍增长，产品质量显著提高。从华仕达这五六年来，公司更是飞跃式发展，每年的年销售额都能达到几千万元。今年上半年，已经超越了去年全年的销售额，保温管设备已经成为公司的形象产品，3PE防腐设备正在洽谈并有望成交的将达到二三千万元。下半年还有大量的供热工程即将开工，将有更多的企业来采购华仕达的保温管设备、3PE防腐设备。
企业的壮大和快速发展，因为有像张永高、姜世红、刘国锋、孙娜这样一批优秀的员工。如设备车间的电焊工高峰，没有闲着的时候，总是不停地在工作，在他身上体现了勤勤勤恳恳、埋头苦干的优秀员工精神，是员工的标杆。但同样也会存在管理水平不能及时跟上，也会出现领导层不知道如何管理，员工不知道怎么干的问题？有的由于我们的一个小小的疏忽，可能给客户带来很多麻烦，并会留下不好的印象，有的工具乱扔，有的垃圾不及时清扫，有的提前准备吃饭，有的不愿意加班加点，有的出现推诿扯皮，有的面对困难不敢奋勇上前。如何解决这些存在的问题，推行积分制管理，通过将优罚劣，努力提高管理层次和水平，已经势在必行。
黄保东还对如何实施积分制作了详细的部署。今后华仕达员工的工资、福利待遇、年底资金都要与积分挂钩，将积分作为一个导向，员工知道什么样的行为是公司鼓励并要给予加分的，什么样的行为是公司不允许并要给予扣分的，员工就知道了自己的努力方向。今后公司将拿出更多的利润分成，作为实施积分制的资金保障，给员工发放福利，每月对员工实施一次奖励，今年还将组织积分前10的员工出国旅游。华仕达是一个积极向上的企业，也是一个充满活力和具备成长性的企业，同时也是一个具有深厚文化积淀的企业，而实施积分制就是为了活跃公司文化氛围，改善团队精神面貌，提供更加丰富的员工福利，创造轻松快乐的工作环境，从而更好地激发员工的创新精神和工作积极性，管理出效率，管理出效益，管理出一个崭新的华仕达。
