2019年3月22日，中铸新兴召开铸造园区选址推进汇报会，会议分析讨论了当前工作进展情况，存在的问题，并对下一步工作进行了安排部署。
各调研小组业务经理分别对前期工作进行了总结汇报，按“四个维度”对所负责区域的铸件市场及选址进行了分析，提出了下一步重点跟进的地区，并汇报了下步工作计划。各小组组长对各业务经理的工作进行了点评，并要求各业务经理加强沟通、互相学习，同时加强对专业知识的学习。嘉禾园区对园区的招商工作、环保、废砂处理等上下游工序的运营模式进行了汇报、探讨，分享了经验和工作推进中存在的一些问题。
中铸新兴董事长张祖国对各小组的工作进行了点评与考核，并对下一步工作做了重要部署。指出，中铸新兴要形成例会制度，按期进行汇报、评价和考核，管理重心要下沉、管理关口要前移，各小组成员要加强组织纪律性，各业务经理要有自己的思路和想法，对调研工作有自己的判断；要有紧迫感和责任感，提高工作的计划性和效率，7月底之前要确定3个园区选址地，确保完成今年3~5个园区的签约任务；嘉禾园区要加强项目调度和节点管理，各项工作都要加快进度，要建设成为示范性园区，起到虹吸作用，产生1+N个园区的带动效应。
张祖国要求中铸新兴的每位成员都要学习、继承和发扬“铸管精神”，时刻保持良好的个人形象；要勤俭节约、不畏艰难、踏实勤恳，秉承艰苦创业之心，不辱使命，奋力开启公司第三次创业的新征程！（文/尹亚川）
