为了积极响应落实油田公司、监理公司及检测公司提质增效、质量事件管控新要求，确保2019年各项工作依法合规、扎实有序开展，第二检测项目部提前谋划，积极准备，多措并举，共同推进检测工作稳步落实。
一、开展二级培训，提升业务专业性
第二检测项目部3月26日组织召开2019年度二级培训。此次培训围绕2018年检测公司资质升级以及实际工作中存在的问题，结合2019年*检测要求，针对性的编制培训课件，考试题目，确保培训交底取得实效。
培训中，公司副经理传达了监理公司、检测公司相关文件精神，对本次培训提出了具体要求，安排部署了第二项目部2019年工作总要求。项目经理主持授课，项目技术负责人宣贯技术部公务通知及*文件变化情况，系统培训各项工作。*两位技师结合现场检测实际，明确*等管控要点及注意事项。培训结束后立即进行了书面考核，全员通过此次考核。
二、落实交底工作，保障生产持续性
一是进行工作量交底。第二检测项目部今年除继续承担*等工程的无损检测任务外，新增*工程。二是重新划分负责区域，切实落实监管职责。三是落实技术、质量、安全交底工作。特别是针对*做了详细技术准备。
三、组织召开工作会，部署下步重点工作
工作会上公司副经理宣贯了监理公司、检测公司2019年工作会会议精神。项目部及检测组分别做了2018年工作总结和2019年工作计划发言，明确了2019年工作要求和具体措施。各项目负责人结合各厂项目组启动会要求提出近期工作重点和全年工作目标。项目经理代表项目部与项目负责人、检测组负责人分别签订了《个人综合治理目标责任书》《廉政建设承诺书》《HSE管理责任书》《零伤害保证书》《消防安全管理责任书》《生产管理及竣工资料承诺书》。明确管理制度执行落实，项目负责人按照《无损检测失职追责问责管理制度》《检测公司驻点人员管理制度》，检测组按照《辅助业务服务单位管理制度》进行考核，严格落实“谁签字、谁负责”的管理措施。明确职责，分层负责，责任到人。
第二检测项目部通过多项措施切实展开2019年检测工作，有效提升了项目部各岗位人员的技能素质和质量意识，为后续检测工作的顺利推进打好了基础。各机组表示一定能够严格按照项目组节点目标，优质高效的完成2019年度各项无损检测工作。
