西部管道公司：保平安保畅通提高保障能力

      
                             西部管道公司总经理 凌霄
　　以国际安全评级为抓手，全面推进基础管理、项目建设、安全生产、全员提素、文化培育等各项工作，着力提高管控水平，努力保障西北油气战略通道平安畅通，全面构建“平安管道、绿色管道、和谐管道”。
　　西部管道公司：保平安保畅通提高保障能力
　　西部管道公司作为西北油气战略通道的建设者和运营者，确保能源通道平安畅通，是我们的根本使命。近年来，公司以国际安全评级为重要抓手，着力提高管控水平和安全保障能力。公司DNV国际安全评级和资产完整性管理，从2011年年初的5级成功提升到6级水平，全年输送原油1706万吨、成品油679万吨、天然气164亿立方米，保持了零事故、零伤害、零污染，实现了安全发展、清洁发展的良好局面。
　　基础管理不断夯实。公司坚持把国际安全评级的升级工作与基础管理建设工程有机结合起来，先后发布了55个体系文件和13项专业管理手册，编制了216项企业技术标准和管理标准，测量和质量管理体系顺利通过外部机构审核认证，HSE体系和资产完整性管理体系不断优化并规范运行。
　　生产运行安全平稳。在管道硬件上，公司结合与国际先进管道企业的对标情况，扎实推进集中调控中心和关键设备在(离)线远程监测系统建设，整改地下管网腐蚀等隐患34项；在管理软件上，实施风险管理、承包商管理等8个专项升级方案，完善了785个现场应急处置预案。
　　项目建设全面受控。公司通过开展国际安全评级升级工作，结合管道建设管理模式调整的实际，强化管道建设过程控制，建立了适应集中建设项目、自建项目的工程管理体系，确保了工程功能、质量、安全、进度、投资全面受控。
　　队伍素质稳步提升。公司在国际安全评级中，编制实施了人力资源开发建设规划，分层次分专业举办国际安全管理先进理念、科学方法等各类培训143期，开展公司级安全经验分享活动50余次。
　　安全文化初步形成。公司编制实施HSE文化建设方案和个人安全行动计划，广泛开展违章辨识、知识竞赛、安全家书等形式多样的群众性安全文化活动，让“平安管道、绿色管道、和谐管道”的理念深入人心，营造人人讲安全、事事讲安全的浓厚氛围。
　　2012年，公司负责的管道总里程将增至1.3万公里，保平安保畅通的任务更加艰巨。我们将继续发挥国际安全评级的重要抓手作用，围绕建设国际先进水平管道公司的奋斗目标，努力保障西北油气战略通道平安通畅，全面构建“平安管道、绿色管道、和谐管道”。