由中国石油天然气管道工程有限公司（CPPE）对中缅油气管道、云南成品油管道4家EPC承包商进行技术咨询服务，是管道建设史上的次。如何传承管道工程有限公司（CPPE）初步设计阶段的设计理念，将多家EPC承包商的设计标准和风格统一在同一个设计平台上，进一步促进提升EPC承包商的设计管理水平，成为管道工程有限公司（CPPE）技术咨询项目部成立以来面对的个问题。
按照要求，管道工程有限公司（CPPE）于2011年4月成立了中缅油气管道工程技术咨询项目部，经过认真梳理和探索，项目部确定了“统一进行设计管理、开展施工图审查和批准、加强施工图设计过程管理、细化设计变更组织和审查、重点确定重大技术方案”的“五步方阵”，以确保技术咨询工作顺利开展。
技术人员对地质钻探进行现场指导
构筑一体化设计平台 中缅油气管道、云南成品油管道大多数地段为双管、三管并行，地质灾害多，有9座合建站场和20座合建阀室，工程项目由4家EPC承包商共建，设计不统一，势必影响工程建设和投产后的管道运营管理。
管道工程有限公司（CPPE）技术咨询项目部从统一设计管理入手，下发《施工图设计技术统一规定》，不但要求各EPC承包商严格执行CDP（三化）文件和标准图集，设计项目包括补充线路、站场的通用图，还提出统一采办、统一技术资料；同时，在细节上也提出了要求。统一的设计管理，为中缅油气管道、云南成品油管道奠定了规划大气、风格统一的建设思路。
经过技术咨询管理，管道工程有限公司（CPPE）对于所有涵盖EPC承包商的项目进行审查，仅初步设计就审查了438份技术规格书和数据单。
为使工程设计施工图与初步设计保持一致，管道工程有限公司（CPPE）技术咨询项目部制定审查程序，根据设计文件质量评定标准和审查结论规定，重点对设计施工图进行审查。截至7月底，这个项目部对上报的5418份进行详细审查，在已完成的3366份文件中，共审查出各类错误2400多个，并提出纠偏建议，为避免可能发生重大质量事故提供了科学依据。
保证进度整体可控
施工图设计过程管理包括组织各EPC承包商细化设计计划、进行进度检查、进度预警、采取纠偏措施及编制周（月）报等。按照业主调整的计划要求，天然气管道将于2013年4月30日具备进气条件。因此，管道工程有限公司（CPPE）技术咨询项目部也相应调整了各EPC承包商的工期计划，在下发整体计划的基础上，编制月度设计计划，并将所有的计划时间节点下发给技术咨询管理人员、各EPC承包商和监理，实行每天一小查、每周一中查、每半月一巡查、每月一大查，对现场急需的图纸按日控制进行预警，及时采取纠偏措施，以实现工程建设整体进度可控。
设计变更是设计管理的主要内容之一，管道工程有限公司（CPPE）技术咨询项目部编制了《设计变更审查程序》，并根据程序文件，对初步设计内、外的变更项目进行组织和审查。
5月10日，业主发布了《项目变更管理程序》。结合流程的变化，这个项目部对《设计变更审查程序》进行了修改和升版后，及时下发各EPC承包商执行。截至目前，共收到变更28份，初审通过28份。线路变更14处，原因主要是出现新的规划或建筑物；隧道变更14处，主要对洞口调整、发现溶洞、进场道路等变更。
强化重大方案决策 由于中缅项目难度大、工期紧，在实施过程中存在大量的技术难题，管道工程有限公司（CPPE）技术咨询项目部充分发挥指导院的优势，牵头进行重大设计方案的论证与决策，解决技术难题，保证工程项目顺利进行。
截至目前，管道工程有限公司（CPPE）技术咨询项目部处理的重大设计方案和技术问题主要有：博南山隧道方案与变更、松林头隧道避让风险较大的采空区设计方案、瑞丽芒市地震液化处理措施、中缅管道通信工程与线路工程设计同步方案、澜沧江桥隧直连方案、油管道水试压方案等。项目部还组织人员参加线路施工图设计交底会等各种技术交流会，并与地方铁路、路政、土地、环保等相关部门协调穿越、征地、环保、水土保持等事宜，有力地推动了中缅管道的“动态设计”进程。通过解决大量的技术问题，不仅保证了工程的顺利进行，还及时总结经验，形成相应的技术咨询管理标准和体系，为进一步提升中国油气管道建设水平奠定基础。
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